1、内部约定分红，如：年赚100万，他先分50%，剩下的你和你们员工再按工资或某个基数分配。
2、无论赚多少、亏多少，你都固定给他交100万红利，剩下的你和你们员工再按工资或某个基数分配。
3、成立普通合伙企业：
聘请些专业管理、会计人员管好帐就行了，可以在合伙协议中约定你为总经理，人员、经营你来干，他光分红就行了，
首先，按出资额注册公司，他的固定资产可以为注册资本，你可以以劳务出资（一般这种出资在分红比例上常出现纠纷，不见意使用），也可以投入一部分钱(可以约定分批如：第一年20万，第二年100万，或以采购货物的钱出资），房子、固定设备有发票的按发票额注资，没发票找个评估的部门估一下入帐（如房屋，内含装修、地理位置等）；我想只要保证房子、固定设备没损坏，他不会介意的。
4、个人成立公司，租他的房子约定的时间长点，如：10年，每年或每月一次付租金，多给点参照其他房租一样或高点，不要少了，不然会影响感情。
以上你经营最适合第4种，他最理想的方案是第3种。
这个问题要具体分析，把你们开店的所有硬件按照市场价折合成现金，然后计算出各自所占比列，比如你4他6.，开店至今总利润，比如20万。然后要扣除公共开支（水电费，雇员工资《你和你家人的工资》）比如10万。那么剩下的存利润就是10万。把这10万按照你4万，他6万分，这就很公道。
5.5是不可能的了，可以看出你出力少，呢就4.5 5.5的分或者4 6都行的。主要还是和朋友把关系放在第一位。
1、首先对你朋友的起步投入的资金作一个评估，大概他已经投入了多少资金，然后，超市要持续经营，运营过程中还将需一定比例的固定资金投入，运营资金你们也要进行一个大概的评估，以免大家合作过程中，产生心理不平衡，上述两部分是你朋友将投入的成本。
2、你们自己对自己家进行管理的工资或报酬，作一个大概的评估，这是你们将投入的成本。
上述成本一加，就各自有了自己的合伙股份比例。上述比例是你们自己的心里的基本标准，要提高还可以通过双方协商取得一致后提高，并且你家吃住生活全在超市，这是你家对合伙事业的重视，提高和保证合伙资金使用的安全和效率，通俗讲，你们一家生活的全部全在了超市，这一点很重要，也可和对方委婉强调一下，以提高比例。
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