58问答库 > 库房归属于哪个或者哪几个部门来管理最为合理，看了很多书，没有明确的答案，想要最具体的划分答案和理由

库房归属于哪个或者哪几个部门来管理最为合理，看了很多书，没有明确的答案，想要最具体的划分答案和理由

2025-04-11 22:57:11

推荐回答（4个）

回答（1）：

采购部：原材料、外购件，有利于原材料的采购易控制数量，集中采购可节约成本
生产部：自制半成品件、装配后成品件控制成品数量
行政部：物料五金日常所需
财务部负责协调各部门

回答（2）：

恕我直言：
一、财务、行政、人事等完全可以归入总务类，与生产用物料管理无关，可以排除。
二、仅有生产部而没有另设品质管理部门（上述字面里没有）？生产部是制造企业的核心，操太多心容易喧宾夺主，有不务正业之嫌，最好不要分散精力，以免影响核心竞争力。有必要成立专职的资材及出荷管理职能部门予以协助。
三、单单采购作为专职，对于个人来说确实必要，但作为独立部门存在就有些牵强了。建议成立专门的职能部门负责：协调物料进度、分析产能负荷、控制生产进度、制定月周生产计划、协调出货计划、物料在库管理。个人建议，将原来的采购并入，成立一个“生产管理部”。

回答（3）：

我的建议是，应设立一个仓储物流部，与其他部门共同完成企业的职能，这样各个部门能够各施其职。

回答（4）：

库房一般是物流部门PMC由来管理。对于PMC部门的职责用百度搜索一下就可以了。