市场营销在现代企业运营中的重要性

首先问老板，是想一年赚100万然后玩完，还是想每年赚200万赚100年？（当然提问的途径和方式可以灵活一点的，视具体环境而酌情考虑）
准备几个因质量问题而导致利润降低、经营失败的案例（比较经典的那种，网上很容易查到），同时再拿出本公司的质量标准以及行业的最高标准&客户关于质量问题的投诉和建议；再准备几个因质量的改进而导致销售上升利润强势增长，企业获得成功的案例（也用比较典型）。
没有老板是不关心利润的，有了以上的刺激，相信他会有所感触的。
然后，提出自己关于本公司质量改进的方案。要点就是：1、符合本公司实际情况；2、有较强的可操作行；3、实施成本不高且成果可量化；4、借鉴本行业领头企业的一些经验和做法，标杆效应。
执行方案主要是要让老板感觉到，公司的质量改进成本低廉而且能够很容易的执行，并且成果也能够很好的表现出来，能够让本公司在质量改进后缩小与竞争对手的差距或领先对手。
至于操作方法嘛，要看各行业的自身特点而定了，但例如TQM等常用的工具还是可以在具体实施中进行一些运用的。

伴随改革开放的深入，中国的经济经历了激荡的变革。我们的企业置身于这场变革之中也发生了很大变化，企业变革的本质是由传统的计划经济向现代市场经济过度，在中国的企业中有的已经建立了现代企业制度，并已显示出勃勃的生机与活力。而有的企业步履缓慢至今仍未摆脱传统的、不合时代发展相吻合的旧体制的束缚。原因是多方面的，其中最主要的原因则是——传统的经营观念未得到彻底解放，尤其是一些国营企业，官僚作风严重、机构庞大、人员雍肿、工作效率低下、长期负债经营，实在到了非改不可的程度。
　　

03学习重点