李开复在离开谷歌，创立创新工程后毫无保留地说出心中的梦想，“我最大的目标是培养出至少一个拥有国际品牌的公司。如果这个目标不能实现，只要我能培养出500至1000位懂得运营高科技公司的精英，也算是一项成就。”
李开复称，他构想中的“创新工场”与风险投资最大的区别在于，在创业的早期阶段，他就会全面参与，评估并培育项目成长，采用“教练加媒人”的办法，让创业团队能尽快成型，并迅速在市场上取得成功。他认为，即使创新工场无法轻易孵化世界级的公司，但能为中国留下巨大的创业人才财产。
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