名词解释 控制跨度

控制跨度指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。

一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大。过大会产生由于领导者工作指导和监督不过来而贻误工作；管辖人数也不应太少，太少必然增加了管理层次，管理层次的增加必然会大大影响信息的传递和工作效率，同样会贻误工作。

因此一个领导者领导的人数应该是一个恰当的数字，以保证组织的工作效率和目标的实现。

扩展资料：

领导者之所以需要确定一个比较适当的控制跨度，是因为控制幅度与管理层次成反比，并且与领导者需要协调的关系有直接联系。

现在研究者一般认为，控制跨度以9—11为宜。跨度过大，领导者会顾此失彼，影响决策和管理质量、时效;跨度过小，会增加管理层次，同样会影响信息传递和管理时效与质量，并且会增加管理成本，不符合精简与节约的原则。确定控制跨度，一般应考虑以下因素：

(1)管理者自身的素质和能力。包括知识、能力、经验、身体等各方面的条件。

(2)管理对象的性质。如果工作性质比较单纯，联系面不那么复杂，例外决策事项比较少，控制跨度可大一些，反之则要小一些。

(3)被管理者(决策执行者)的工作能力。工作人员知识、经验、能力也是有能级差异的。

(4)管理技术尤其是现代办公自动化程度。

(5)管理环境状况，特别是组织环境的优化程度。

参考资料来源：百度百科——控制跨度

参考资料来源：百度百科——控制跨度原则

管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。