报销过程中企业老板以及员工都有哪些痛点?

痛点还是挺多的：
对员工来讲，也就报销人：
1. 报销流程长，到账慢，还要经常自己先垫钱；
2. 找发票很费劲，有些费用没有发票，就要四处搜罗替票；
3. 每次报销，还要手工贴票，经常因为贴错了被财务退回来返工，销售人员到处跑，来不及马上改，就又要继续拖了…
4. 线上填报流程的时候，都要在电脑上一个个信息手动录入…
对财务人员来讲：
1. 每天都要处理无数个发票查验的工作，登录系统-输入发票信息-查结果，还经常出现报销人提供虚假发票，退回重新审；
2. 花很多精力和员工沟通贴票规则、开发票的要求，很琐碎..,
3. 报销的凭证很多，流程繁琐，效率低
对老板来讲：
1. 每天都要被财务提醒、员工提醒及时审批报销…
2. 公司年底核算成本收益的时候，发现员工费用支出报销金额很大，管控不到位，员工超预算的情况经常发生
根本问题就是要降低成本，提供效率。改善这些问题，老板要加强管控，完善差旅标准制度，“报消吧”可以简化流程步骤，对员工能透明沟通，可以OCR自动查验发票，调整流程审批，老板可以授权代报销人，财务自动化做账批量生成电子凭证。

一. 报销过程中企业老板以及员工一般存在有三个方面的问题，即：报销审批流程麻烦，核实难，记帐难等问题，这些不同的麻烦对应于企业中不同的角色，例如：
1.老板以及基层员工都会觉得财务制度报销流程比较繁琐/手续麻烦，
2.而会计及相关管理人员有可能会觉得报销费用的核实较为困难，而财会人员则会觉得记账登帐比较麻烦。
二. 这些所谓觉得麻烦的管理制度是一个·企业全面质量管理全程费控作为报销审批类工具，是企业必须坚持的，包括事前设置预算，提前提出差旅申请，事中通过各种技术手段加强控制，事后对相关数据进行分析以及批量打印报销单的方式，大幅度提升企业的报销效率。

发票问题，流程问题，报销时长问题等等

流程多，效率低。报销范围低。大多时候需要个人垫付。