作业成本法与传统成本计算方法之间的联系

作业成本计算
法不仅是一种
成本计算
方法，更是成本计算与
成本管理
的有机结合。作业成本计算法基于资源耗用的
因果关系
进行成本分配：根据作业活动耗用资源的情况，将资源耗费分配给作业；再依照成本对象消耗作业的情况，把
作业成本
分配给成本对象。
1.资源
资源是企业生产耗费的原始
形态
，是成本产生的源泉。企业作业活动系统所涉及的人力、物力、财力都属于资源。一个
企业的资源
包括
直接人工
、
直接材料
、间接
制造费用
等。
2.作业
作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源动作，它是作业成本计算系统中最小的成本归集
单元
。作业贯穿产品
生产经营
的全过程，从产品设计、
原料
采购、生产加工，直至产品的发运销售。在这一过程中，每个环节、每道
工序
都可以视为一项作业。
3.
成本动因
成本动因，亦称成本驱动
因素
，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查
次数
、
用电
度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的
依据
。成本动因又可以分为
资源动因
和
作业动因
。
4.
作业中心
作业中心又称
成本库
，是指构成一个业务过程的相互联系的作业集合，用来汇集业务过程及其产出的成本。换言之，按照统一的作业动因，将各种资源耗费项目归结
在一起
，便形成[作业中心]。作业中心有助于企业更明晰地分析一组相关的作业，以便进行作业管理以及
企业组织机构
和
责任中心
的设计与考核。