1、战略缺乏分解。对于那些包含多个业务的企业，仅有一个总目标是远远不够的，而应该逐层分解细化到每项业务的具体目标。这样各项业务才能支撑总目标的实现。
2、没有战略的实现路径。有了目标，还要明确战略实现的具体策略，比如：选择什么样的客户，在哪些方面形成差异化优势，如何构建核心能力等。否则，战略成了无源之水。
3、无执行措施。战略最关键的是执行落地，不能落地的战略就成了一纸空谈。所以除了目标和实现路径外，还要有相应的执行措施和责任人。有了执行措施和责任人，就容易理解和实施，也方便跟踪和考核完成情况。
1.与年度经营计划不够匹配，也就是说战略分解不到年度，导致战略形同虚设
2.战略漂移，战略没有及时根据内外部环境进行调整，导致战略的方向性有误
3.忽略业务战略、职能战略，是战略对实际经营的指导性不足
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