财务人如何快速晋升为CFO？

CFO是财务总监的英文简称，和CEO看似差不多，其实在职位上还是有很大的差别的。财务总监顾名思义也就是这个企业的掌管一切金钱上面交易的管理人员，在企业中的地位也是很重要的。

曾经就有人说过当一个公司的董事长不在的时候，财务总监可以迅速接替董事长的位置管理公司，可见要想成为一名CFO也不是一件容易的事。最初进入到公司肯定都是从最基础的会计开始做起。

在企业里面好好表现是其一，最重要是有过人的本领，企业不是做慈善说你长的好看就让你做财务总监，说你家境困难就让你做CFO，而是要看你的能力和表现如何，当然在一定的程度上会讨好领导也是很重要的。

在企业里面上位是很难的，所以在基层的时候扎实做好打好基本功，等能力够的时候你就会是CFO。

一、要找准工作的着力点信息化是总会计师改变现有财务人员地位的一个行之有效的支点和手段。企业领导通常比较关心信息的及时性和准确性，要用信息来分析问题，而财务管理是企业经营管理的核心，财务信息是企业的核心信息，总会计师必须利用这个机会当仁不让地把企业的信息工作做好。在寻找工作着力点时要结合企业具体情况从以下两方面来加以判断：一是增强控制力，二是增强执行力。增加控制力并不等同于从下属企业抓权，在抓权的同时更要增强执行力。因为执行力不单是下属企业的问题，同时也是集团总部或者部门领导的问题。比如说，定了规章制度让大家来执行，真到出了成绩、按制度应给予奖励的时候，一看需要动用的资金太多，就算了或者少奖励一些，这个问题就说明集团、部门的领导执行力也是相当差的，有了制度也不执行。二、要学会花钱平常财务人员都是控制花钱，时间久了，自觉不自觉地形成了一种职业病，不会花钱，不善于花钱，不敢花钱。但笔者认为，总会计师一定要学会花钱。这可以从两个方面来理解：第一，要敢于花钱，该花钱的地方不要吝啬。财务会计是企业的一个子系统，实施信息化以及改善办公条件等需要花钱；财务人员素质需要提高，后续教育和学历教育也需要花钱；企业要走出去，文化培训、人情地理的培训都需要花钱。敢于花钱是锻炼总会计师战略眼光和工作能力的一个方面。有的总会计师看见财务人员的后续培训需要花几万、十几万元就舍不得，其实企业提的职工培训费正是用来培训包括财务人员在内的所有员工的。而构建信息系统，通过财务信息系统把其他业务系统整合进ERP中，更要舍得花钱。