办事效率高低跟规定完全没有关系,尤其是国企.
若你是家私企的负责人的话,那么就要大刀阔斧改革才行, 但是会遇到千难万险的...
1,制定严格的作息时间表, 上班下班休息吃饭的时间都有严格规定.
2, 制定淘汰制, 标准制,当然要有专业的人才来帮助你, 测算正常人工作幅度, 如:一正常员工每日生产销售的标准是什么样的.按标准有一个浮动奖金制度, 高于标准者赏,低于标准者罚. 奖惩有名.
3, 提高服务意识, 专业技能培训, 抓典型提升或解除劳动合同.若贵公司不是一个需要非常高技能人才的话,只是普通人就可以干的工作的话,那么就大胆的减员, 让其有迫在眉睫的压迫感...行就干, 不行就走人.
4, 适当和适度的下去检查员工工作状况, 给各主管下达一定的指标和任务, 周一次进行Review或月一次, 让其提供报表数据, 你可以从中看到优缺点, 并让主管提交解决和改善方案...你可以改变全局的.
5, 规定是死的, 人是活的, 只要你有权利开除他们或降职或加薪, 那么我想一切只要你想,没有改变不了的事情.
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首先可以需要肯定一点, 规矩是对守规矩的人来讲有效用的, 否则它只是一个"规定"而已. 国企尤其如此.
1, 需要给予一个明确的答案, 你的权利是否可以运用自如? 是否有权利想开除谁就开除谁呢?
2, 若是1可以, 那么就大刀阔斧的制定一个奖惩制度, 寻求专业人士(在我们这里叫"质量部"quality team)帮助计算测量正常员工的工作量是怎么样的,从而可以制定出一个符合正常人标准的测量方法...达标者, 奖, 不合格者限定一定时间改正并有相应的惩罚措施.超期不改者,解除劳动合同...杀鸡给猴看的道理懂吧.
3, 我相信一个负责人应当有一些部门主管或负责人来汇报给你的, 在制定标准的同时,需要他们强力的帮助...并要求他们严格监督和执行...不行就换人,占着茅坑不拉屎的人要他干什么,能者居之吗. 而且需要他们拿出手下员工的当月数据或当周数据进行分析(刚开始可以每周进行一次,以后情况有所好转的话,可以月进行一次或季度进行一次),分析的内容是什么? 是将人员和其生产的数量或销售的数量进行统计...找出及格线以上的,和及格线以下的, 以上的找出几个典型来加以表扬和给予相应的浮动奖金. 及格线以下的吗, 就要区分出风险线, 风险最高的是谁, 风险稍高的是谁, 惩罚措施, 以及改进方案...当然其中也包括一些有特殊情况的, 当月表现不佳的员工, 他们的Risk Rate就是低级的了. 象那些没什么, 一天悠哉悠哉的, 光说不练或偷懒取巧的人,要严格加以分析.需要你手下的主管给你提供出来...要给你手下的人一定的压力,他才会给他手下的人压力.
4, 制定一套合理的,有效的培训计划, 将高风险的并可改善的人进行强制培训, 再给予考验期. 若还是无济于事的话,那就白白了.
5, 定期的给主管开会, 周一次或月一次. 安排工作制定方案...笼络好你的手下, 才能有效的笼络住你的员工们.
一点建议, 本人也是一小型企业的负责人, 以上是我总结的一点心得, Share给你.
规矩能把人给束缚死。。。。。
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