关于管理学的一些问题！！！急要答案

至于谁先提出管理，没有一定的说法，一般认为泰勒，法约尔也比较早提出。其余三个问题如下，希望对你有所帮助

1、职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。职权是古典学者的一大信条：它被视为是把组织紧密结合起来的粘结剂。职权可以向下委让给下属管理人员，授予他们一定的权力，同时规定他们在限定的范围内行使这种权力。
每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。因此，职权与组织内的一定职位相关，是一种职位的权力，而与担任该职位管理者的个人特性无关，它与任职者没有任何直接的关系。

2、职权分为三种形式，即直线职权、参谋职权和职能职权。
（1）.直线职权
直线职权是指给予一位管理者指挥其下属工作的权力，也就是通常所说的指挥权。显然，每一管理层的主管人员都具有这种职权，只不过每一管理层次的功能不同，其职权的大小及范围不同而已 。
（2）.参谋职权
所谓参谋职权是指管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线方面的活动情况，进而提出建议或提供服务。
（3）.职能职权
职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下，参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权，并无指挥权。但是，随着管理活动的日益复杂，主管人员仅依靠参谋的建议还很难做出最后的决定，为了改善和提高管理效率，主管人员就可能将职权关系作某些变动，把一部分原属自己的直线职权授予参谋人员或某个部门的主管人员，这便产生了职能职权

3、职务权和职权类似，指的是因职务本上带来的权利，属于正式组织，而非职务权则是在非正式组织中，由于个人权威、技术特长等原因形成的权利，它不是由组织正式任命的、法定的，而是由大家默认的，往往比职务权更具有权威性。因此在组织中一般都很注意这种非正式组织产生的非职务权

谁先提出管理的，这个不好回答~~~没有固定答案吧应该是~~
1 权力与职权
权力：专长权、制度权、影响权
职权：职务范围内的管理权限。可以分为三种：
直线职权是指上级直接指挥下级的权力，表现为上下级之间的命令权力关系。
参谋职权是指参谋人员所拥有的辅助性的职权，是顾问性、服务性、咨询性和建议性的职权，旨在帮助直线权力有效地完成组织目标。
职能职权是指职能主管人员所拥有的，由高层授予的部门决策权和指挥权。
2、集权与分权
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低层次上的分散。
集权的原因：
组织的历史、领导的个性、政策的统一性与行政的效率。
集权的弊端：
降低决策的质量、降低组织的适应能力、降低组织成员工作热情。
分权及途径：
分权的标志：决策的频度，决策的幅度，决策的重要性，决策的控制程度。可以通过制度与授权进行分权。
3授权

所谓授权就是指上级委授给下属一定的权力，使下属在一定的监督之下拥有相当的自主权和行动权。授权者与受权者之间则有上下级的监督、控制和报告的关系。授权不等于弃权，授权只是把一部分权力分散给下级，而不是把与权力同时存在的责任分散下去。