一，错在哪里？比如没有理会老板的意图，事情的把握没有到位等等，千万不要说具体的迟到早退什么的；二，错误的原因是什么？比如沟通不到位，信息传达有误等，不要把错误一味的往外推；三，如何解决这个问题？比如及时和上级沟通，信息的确认等；四，从中吸取了哪些经验教训？例如不能拘泥于固定格式，需要具体分析等等；五，这个测试的重点在于思维的活跃度，一定不要把思维定死，这样就很简单了。
