中层如何用良好心态和最佳角色在充满竞争与挑战的现代职场生涯中获益，引入china-train.net的内容中层管理者的角色如下：
1本职工作-管理者：作为企业管理的一种重要身份，首先你的定位就是管理者，那么你就要去达到企业对你的管理要求，通过你去管理其他员工。作为中层管理者首要任务就是如何让下属去高效、有效工作。
2.职能工作-领导者：中层管理者的气质决定了整个团队的气质，要把下属凝聚成一支有战斗力的团队，激励和指导下属选择最有效的沟通渠道，处理成员之间的冲突，帮助下属提升能力。把最好的执行方式在领导团队中体现出来，对所拥有团队的每个成员进行了解，计划、组织、控制、协调他们，发挥团队的影响力。
3.指导工作-教练如果把企业比作运动场，那员工就是运动员，中层管理者就是教练。员工只做事不做人，经理人既要做事又要做人。这就要求经理人必须扮演好教练的角色，既做事又做人，努力带出高水平的运动
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