曾经做过一段时间这方面工作，也是过去用excel做计划管理，非常低效，而且文档管理很复杂，后来我们团队用了日事清。
我们当时做项目，为了保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，需要围绕”安全、质量、工期、投资、决算”控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项工作。
可以用日事清做工作计划管理，日事清的优势来自于：
• 可以做OKR目标管理，公司／部门／个人目标清晰明确
• 企业通讯录，企业组织架构清晰展现，员工信息一目了然
• 看板式项目管理，项目流程有条不紊
• 项目统计分析，随时把控项目进展和完成情况
在 日事清，不仅研发相关的团队使用日事清来进行研发管理，市场、运营、行政的部门也同样使用日事清进行任务分配与追踪、文件分享等日常工作
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