新品牌如何打开市场？

新产品刚出来时，外界对它的了解很少。要想尽快为外界所接受，需要做好以下几项工作。
（1）适度宣传
在宣传上，用词要准确，要客观地将新产品的优点告诉消费者，不能够夸大其词，更不能漫无边际的乱吹。因为在消费者群体中不乏很多内行，这些人都是有一定影响力的知识分子。如果乱吹，很容易被识破，那么，这些内行只要稍稍一点破，就足以将胡乱宣传的效应抵消得无影无踪。另外，过分夸大的宣传还会给消费者一个不好的印象，那就是生产企业的诚信度受到怀疑。如果成了这样，该企业的宣传就成了一个公知的假话，再也没有人相信了。
新产品生产出来后，也可以组织一些产品推介活动。将一些新产品推介给消费者，让消费者实际接触到新产品。“耳闻不如眼见”。消费者亲眼所见所产生的效果要远远大于“传闻”。也可以将一些新产品送给一些比较有影响的人士试用，扩大其产品的影响。
（2）保证产品质量
新产品生产出来之后，人们对其会有一定的新奇观念。如果该新产品能够一直坚持保证优秀的质量，就会一直以比较好的势头扩大影响，占领市场。这也是企业所希望的。如果新产品的质量并不稳定，一阵子好，一阵子差，则消费者就会对该新产品产生较差的印象。有时候，很长时间优秀产品所带来的印象会被短时间的次品所带来的负面影响所抵消。“一粒老鼠屎坏一锅汤”，其结果，对企业整个产品的销售是很不利的。
为了保证企业的生产质量，可以在社会上聘请一些有影响的人作为企业的质量监督员，利用这些企业监督员来促进企业质量提高，保证企业质量的优秀。
（3）合理的价位
在给新产品定价时，需要考虑生产与管理成本，加上合理的利润。不能以新产品为由无限提高价格，那样很容易走向短期行为。民间有“三分利吃饱饭，对半利饿死人”的说法，就是这个道理。
（4）不断增加新产品的内涵
新产品长久占领市场是企业的希望。为了达到这样的效果，可以在不改变新产品名称的前提下，在一段时间内将新技术添加到原产品中。通过新的技术内涵的补充，不断增强原产品的市场竞争力，扩大市场占有量。

看你的口气应该是该公司的中高层吧，是不是市场部主管啊~山东的食用油市场强势品牌太多了，西王、鲁花、龙大、长寿花，本地这么多大品牌的情况下外市场的品牌还来分一杯羹，你们的品牌发展道路压力很大啊~
不过也不用太着急，因为市场还是很大滴，你们的产品定价比同行略高是一个突破点，高的原因？高的成分？高的理所当然可以作用于广告片宣传和户外宣传口号~
目前的食用油品牌品牌宣传集中在主流媒体和节目，电视、报纸、网络、户外比例都很大，不知道你们的发展计划是什么，我的建议是先做本土市场，比如公司在临沂，就先打开临沂市场然后发展周边，最后发展到全省或全国，宣传方式尽量避开食用油广告集中区，赞助节目也尽量早一些相对应客户群经常收看的一些节目，收视率不一定很高但稳定的节目，另外公关部压力比较大，高档小区、高档商场活动赞助，大型超市公关等都是可以考虑的方向，主要是要利用自身优势，避开他人所长，你提供的信息有限，我也不知道具体该怎么做，相信你看到这里多少有一些自己的想法，写出来并规划处切实可行的方案吧~加油吧~

在移动互联网时代，我们如何做出一个新品牌来，要先理解品牌是什么，品牌是甲方与消费者达成的共识，是向消费者进行提案，得到足够多的认同，便是品牌。所以问题是，甲方如何获得更多的消费者认同，达成更广泛的共识？
第一步：圈层共识。以往推出一款新产品时，一开始就面向所有人，一开始就希望与所有人达成共识，这个策略在中国早期市场是可行的，空白市场多，媒介话语权集中，消费者口碑无法串联。圈层共识分两部分，通过圈层卖货或体验，积累圈层口碑共识。
第二步：舆论定调。以前品牌最重要的是定位，现在定位很重要，定调更重要，很多品牌忽略了这一步，还有一些品牌的定调权，被大众媒体或KOL抢占，定成负面，以至造成非常沉重的代价。
第三步：规模扩张。一是为了效果转化，二是为了品牌。

如果是实物，你可以让实地用户体验一下，多做做广告，做一个和别的产品的比较表

现在进行自主创业的人越来越多，新兴的品牌也有雨后春笋般越来越多，但是新品牌要想在品牌泛滥的市场上拥有属于自己的消费群体，那么就需要品牌营销策划公司的品牌营销策划，这样可以通过制定相应的品牌营销策划方案，使新品牌逐渐走进消费者的视野，受到消费者的重视。但是陈旧的模式仍然是限制新品牌发展的关键，新品牌如何打开市场呢？
1、大量的市场调研与分析。
任何一项产品，如果不能满足消费者的需求，如果没有有别于其它对手的特性，如果没有自己的实力支撑，如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，很难在市场上一炮打响。
2、产品包装设计。
包括产品的概念提炼，商品名称，商品规格，内、外包材的选择，外包装的设计。产品命名，是非常重要的一环。好的产品名本身就是一个直白的广告语，直截了当的表明产品的独特之处，还能给消费者以积极的联想。
3、市场预测。
a.概念预测：产品概念和产品品质是否一致？产品品质是否与消费者的需要结合在一起？
b.销量预测：销量预测，一方面来源于企业组织的产品战略目标，另一方面来源于市场容量和消费需求的结合，再次是来源于竞争的激烈程度，更后还要考虑企业组织的自身的资源力量。
c.对手预测：对手预测，主要是预测其反应及反应的程度和力度。如果对手没有反应，那当然是更好不过的；如果对手反应一般，如果对手反应非常快，且力度非常大。
现在的市场上品牌琳琅满目，没有你找不到的，只有你想不到的，若是一个新兴的品牌要在市场上崭露头角，占据一席之地，那么一定要有自己的特色，这样才能在若干个竞争对手中杀出重围，获得消费者的重视。