建筑工程公司管理模式？例如是项目经理承包制还是其他具体方式？项目与公司的管控关系等

国企：公司组织投标，中标后选派项目经理，组建项目班子和项目部，确定施工队伍，选供应商等，在此前项目经理只是参与，没有实际权利。

正式进入工地后，公司会制定一个目标成本由项目经理和公司签订目标责任状（以后公司按此成本考核该项目），项目经理有权制定本项目的奖金分配方案，有权调动本项目人员（包括辞退）。

扩展资料：

培养掌握工程力学、土力学、测量学、房屋建筑学和结构工程学科的基础理论和基本知识，具备从事土木工程的项目规划、设计、研究开发、施工及管理的能力。

能在房屋建筑、地下建筑、隧道、路桥、矿井等的设计、研究、施工、教育、管理、投资、开发部门从事技术或管理工作的高级工程技术人才。学生通过在校期间系统的理论学习和专业技能训练，具有本专业所需要的知识结构、能力结构和素质结构。

（1）具有扎实的自然科学基础，较好的人文科学基础和管理科学基础，具有本专业所必需的数学、英语、计算机等文化基础知识。

（2）具有本专业所必需的建筑力学、测量学等专业基础知识。

参考资料来源：百度百科-建筑工程

1、国企：公司组织投标，中标后选派项目经理，组建项目班子和项目部，确定施工队伍，选供应商等，在此前项目经理只是参与，没有实际权利。正式进入工地后，公司会制定一个目标成本由项目经理和公司签订目标责任状（以后公司按此成本考核该项目），项目经理有权制定本项目的奖金分配方案，有权调动本项目人员（包括辞退）。
2、私企：一般是老板接下项目后由项目经理去管，项目班子和其他人员主要有老板定，项目经理一般都是年薪制，老板会根据项目经理的实际能力酌情予以奖励。
3、无论是国企还是私企，项目经理对安全都是第一安全责任人，别忘了出了问题会影响职业资格。

国有企业是项目经理项目负责制 项目总体盈亏归公司 资金一般实行自负盈亏 公司不注入资金除特殊情况 项目给公司上缴管理费 投标由公司负责 中标后成立项目 设置项目经理管理 成本控制在行业标准单价内自行控制 高出的要报公司申请 项目质量和安全文明施工 主要由项目负责 公司进行监督和检查 私人企业可能实行项目经理承包制 但管理费一样要上交 投标可以私人挂靠单位资质 成本控制项目自己管理 质量安全等自行负责 但出了问题挂靠资质公司也要收处理