人力资源管理者的定位是什么？（一）求答案

每个岗位都有他的职责，每个工种都有他的定位，能够清楚自己的指责和定位，才能把岗位做好。
人力资源管理具体有很多职责，包括：岗位评估、招聘、培训、考核、薪酬管理、劳动关系管理、员工关系管理和企业文化宣传等及格大的方面。
岗位评估是什么：岗位评估应该是在公司组织架构的明晰的情况下，确定好每个岗位的职责，权责和上下级和各岗位的关系。因此，公司的组织结构首先是要清楚的，从上到下，平级之间的相互关系，都要很清楚，才能让每个级别和岗位知道权责范围，各司其职，又能够相互支持。在此基础上，细化每个岗位的职责内容，让每个从事该岗位的人都能够清楚自己要做什么。岗位之间的分工要很明确的，不能重叠，否则就会出现相互推诿的情况。例如招聘专员就是要做好招聘的职责，培训专员就要做好培训的职责。同样是招聘专员的岗位，也许可以设几个人去担任，但是同事招聘专员的岗位的几个人，也要细分，每个人招聘哪些人，而不是你也招设计师，他也去招设计师，结果电子工程师就没有人管。当清楚每个岗位的职责后，就可以定该岗位的目标和进行考核评估，是否按时完成了目标，如果每个岗位的目标都能按时完成，整体的目标也就能完成了。
所以做人力资源管理的，应该首先清楚组织架构，进行定员定编，进行岗位分析，写出岗位职责说明书。这个框架出来后，在进行下一步的工作。
什么是定员定编？就是企业每个岗位定员的人数，每个岗位需要多少个人去做，有的岗位是一个去做就够了，有的岗位是同时很多人的，例如一线生产工，但是一线的生产工的人数也是有上限，每条线生产工最多是多少个人合适，超过了就要分到其他线去，如果每条线的满员了，就要截止招聘了。没有清晰的定员定编，就不能够有计划的招聘，就不知道何时满员，就会造成缺员或者超员的情况。因此在定员定编的基础上，每个部门都要根据自己部门的编制，填写人员增补表，给到人力资源部去招聘。人力资源部根据每个部门的编制和申请表，在编制范围内的就要招聘，不在编制内的，就要弄清楚才能去招聘，是不合理的增援，就要告知用人部门不能再招聘了。