这本身就不对,制造了销售数量的虚增,如果你每月生产入库数量正常,最后的结果肯定会导致库存数出红字,这样就自然会引起税务机关的关注了。如果你们本身有一些销售部需要开发票,外帐不记账的话,还勉强可以平衡一下。你得关注每月的收发存存货帐的勾稽关系,力争账面库存数不出现负数,另外,还要编一个仓库存货管理帐来与财务账配套,只能说这么多了。
反正你们单位不是有不开票的吗.到月底统计出差的吨数,多开些材料发票进来抵扣,多做点库存商品不就行了吗,如果差的吨数很多,你些把别的单位的发票或是到月底的推到下个月开,千万不要去改什么单价,你们水泥厂一般商品的品种不多,而且又是大宗基础建材,税务局对这种价很敏感的,千万不要用降单价增数量的蠢办法,这种办法只适合商品名称多,税务局的人一般又接触不到的商品才这么处理,
你有管库存和成本吗?如果不用管,没有你多大事,如果用管,就把责任推给老板,因为你的数量和库存对不上,税务局是不让的,你就跟你的老板说,库存数量严重不符,税务局会查咱们的,让老板想办法,找发票什么的,只要能把进项找来就没事了。老板既然让你这么做,他心里有数。
首先要说清为什么要增加销售数量?以后才能对症下药