群体决策与个体决策有哪些不同?群体决策必定优于个体决策吗?

2025-05-13 14:21:13
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回答(1):

在组织中,群体决策的应用范围很广,但这是否意味着群体决策一定比个人单独决策优越呢?对这个问题的回答取决于多个因素。现在,我们就来看看群体决策的利弊。
群体决策的优点
群体决策和个体决策各有其优势,但都不是可以适用于任何环境的。与个体决策相比,群体决策有下面一些主要的优点:
1.
更完全的信息和知识。通过综合多个个体的资源,我们可以在决策过程中投入更多的信息。
2.
增加观点的多样性。除了更多的投入以外,群体能够给决策过程带来异质性。这就为多种方法和多种方案的讨论提供了机会。
3.
提高了决策的可接受性。许多决策在做出之后,因为不为人们接受而告夭折。但是,如果那些会受到决策影响的人和将来要执行决策的人能够参与到决策过程中去,他们就更愿意接受决策,并鼓励别人也接受决策。这样,决策就能够获得更多支持,执行决策的员工的满意度也会提高。
4.
增加合法性。北美和许多资本主义社会重视民主的方法。群体决策过程与民主理想是一致的,因此,被认为比个人决策更合乎法律要求。如果个人决策者在进行决策之前没有征求其他人的意见,决策者的权力可能会被看成是独断专行。
群体决策的缺点
当然,群体决策也不是没有缺点的。其主要不足是:
1.
浪费时间。组织一个群体需要时间。群体产生之后,群体成员之间的相互作用往往是低效率的,这样,群体决策所用的时间与个人决策所用时间相比,就要多一些,从而就限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
2.
从众压力。群体中存在社会压力。群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制,在决策时使群体成员都追求观点的统一。
3.
少数人控制。群体讨论可能会被一两个人所控制,如果这种控制是由低水平的成员所致,群体的运行效率就会受到不利影响。
4.
责任不清。群体成员对于决策结果共同承担责任,但谁对最后的结果负责呢?对于个人决策,责任者是很明确的。对于群体决策,任何一个成员的责任都会降低。
那么,群体决策和个体决策孰优孰劣呢?这取决于你衡量决策效果的标准。就准确性而言,群体决策更准确。证据表明,群体决策比个人决策质量更优。但就速度而言,个体决策优势更大。如果你认为创造性最重要,那么群体决策比个人决策更有效。如果你的标准是最终方案的可接受性,那么还是群体决策好。在考虑决策效果时不能不考虑决策效率。就效率这一点来说,群体决策总是劣于个体决策。就同一个问题而言,群体决策所用时间总是比个体决策所用时间多,而且很少有例外。因此,在决定是否采用群体决策形式时,应权衡一下群体决策在决策效果上的优势能否超过它在效率上的损失。

回答(2):

个人决策是指由组织中的个人所作出的决策,而群体决策则是由组织中两人或两人以上的群体所作出的决策。个人决策效率高、责任明确,但受人的有限理性的影响较大。而群体决策与个人决策相比,由于拥有更广泛的知识、经验和信息,从而提高了决策方案的接受性和组织成员的积极性。

  群体决策指决策者是由若干领导成员所组成的一个集体,集体中的每个成员都有同等的表决权,但任何个人又都无权单独作出决断,最后的决策则是以集体的决议形式表现出来。这类决策主要适用于某些带有全局性、战略性、长远性问题的决策。它的最大特点是具有广泛而深刻的群众性,通过发挥集体的智慧,弥补个人决策的不足。

  群体决策与个人决策相比,集体有更多的知识和信息,可以相互补充、集思广益,从而可能提供更多的可供选择的解决方案。但是,集体决策如果运用不当,则可能出现议而不决、互相推诿、无人负责、坐失良机的后果。因此,要使集体决策真正发挥其优点,既要有高素质的集体决策人员,也要有完善的决策体制。一要增加决策者的共同使命感;二要良好的民主作风;三要合适的集体决策形式和合理的决策程序。集体决策有一些择案规则,如一票否决,决策集体所有成员必须意见一致才可最终选定某种方案。有任何人持不同意见,方案都不能通过。象联合国安理会在形成决议时,必须以常任理事国一致同意为前提条件。又如多数原则,强调少数服从多数等等。

  在团队建设过程中,一个不可回避的问题是关系到与团队生存与发展有着密切的关系的各种各样的决策事项所采用的决策方式,而决策方式的产生和形成则取决于其多次决策的正误检验,其本质仍然是决策过程的合作均衡和纳什均衡。个人决策,顾名思义是团队成员的个体做出决定的行为,而群体决策是群体成员共同对问题进行分析、探讨、争论和沟通,最终消除分歧达成共识的过程。如果团队其他成员选择认为团队某个成员一贯做出正确的决策,那么个人决策就会成为团队成员的共同选择,相反如果团队成员不选择团队某成员能够做出一贯的正确决策,则团队成员则会倾向于群体决策的选择,而个人决策和群体决策什么时候导致合作均衡,什么情况下带来纳什均衡不是一个理论问题而是一个实践问题,并且在现实的团队建设或管理中,两种决策方式并不是截然对立的,有时甚至是并存的,即使在这种情况下,纳什均衡现象依然可能发生,只不过表现得更加隐蔽和复杂罢了。