制造产品先制造人从人力资源管理怎么描述

制造产品先制造人从人力资源管理怎么描述？
（1）从管理对象来看。服务业或其他行业的工作具有多样性、创新性、创造性等特点；而制造型企业的分工是比较明确的，工作琐碎、单调。所以，在人力资源管理上，无论是员工关怀还是岗位轮换，管理的着眼点有所不同。

　　（2）从管理内容来看。由于制造型企业生产的标准化，所以在人力资源管理上也比较机械化。人力资源管理工作主要是负责员工劳动合同签订、档案资料登记、考勤考核、劳动纠纷处理等，一般不会重视员工个性化管理和工作评估。

　　（3）从管理模式来看。制造型企业主要生产的是实物产品，所以在人力资源管理上都是围绕着产品的产量、质量、品质等来展开管理工作的，也就是以质量管理体系、产品控制体系为核心，合理运用各种人力资源以达到企业的目标，这跟其他类型企业的管理体系和管理目标有着明显不同。

工厂制造业的生产核心一般在于广大的工人劳动力，无论对哪种规模的工厂，人力资源才是其重要的生产力，所以人力资源管理是制造业企业的重要部分，工厂想要稳步发展，首先就是要有稳定的人力资源管理体系。
在几年前，人力资源管理对于一些工厂来说并未受到重视，总觉得铁打的营盘流水的兵，但当员工出现大批量流动的时候，就会发现企业的生产效率在一直下滑，生产的产品质量也出现下降，特别是遇到用工荒的时候，企业更难坚持下来。核心原因在哪里？这就是很多制造业企业没有重视一个个拥有熟练工作技巧的工人能带来多大的效益，人力资源管理建设的重要性不言而喻。
人力资源管理对企业的重要性可以体现在以下几个方面：
1、建立标准的组织管理架构
人力资源管理能够帮助企业建立标准的组织管理架构：
①用人得当，能力与岗位匹配；
②提供稳定的工作环境，降低员工的流动性；
③适当激励，让员工保持高效工作；
④提高面试效率和有效性；
⑤薪酬制度公平合理，多劳多得；
⑥保障安全的工作条件，遵守国家的法律；
⑦平等待遇，消除员工的负面情绪
2、帮助企业实现战略发展目标
许多企业在发展初期都有很好的战略规划和组织管理，但是在人才管理这块的力度不够，导致结果和预期有很大出入，其实企业管理的核心是在于人才的管理，如果能够建立良好的人才体系，对员工进行培养和引导，采用适当的激励方式，能够让人才有比较大的进步和提升，逐步成为企业的核心主力军，逐步实现企业的战略发展目标。人力资源管理的目标之一就是为企业提供源源不断的核心人才。
3、提高员工的工作绩效
人力资源管理体系可以帮助员工提高工作绩效。运用科学合理的绩效管理手段，来改善员工的工作行为，将企业发展目标分解成员工个人发展目标，使员工的工作产出与企业的目标进行融合，减少员工的无意