浅谈如何做好内销品牌供应商

供应商越来越多的时候，我们就需要一款行之有效的管理工具来帮助我们更高效更精细地管理所有的供应商。以8Manage SPM为例，浅谈如何加强对供应商管理：

1、供应商细分管理：支持用户按需自定义类别对供应商进行细分，如：等级、地区、行业、服务类别、产品类别等，并且这些类别可用于查找筛选和规则控制。

2、供应商资格与等级管理：支持管理供应商的资格审核与等级。用户可随时查看资格审批的审批规则和设置审批流程，供应商只有通过了资格审核才能成为合格的供应商。成为合格的供应商后，只有有修改权限的用户才能修改它们的状态和等级。同时，8Manage SPM 提供黑名单管理功能，有权限的用户可以把不好的供应商列入黑名单。

3、供应商交付质量管理：在“交付与验收”过程中，8Manage 会按照预设的评估标准与规则自动追踪以下信息，并实时自动汇总与计算评估结果：

价格等级（1为最差，10为最佳）

性价比等级（ 1为最差，10为最佳）

迟交率（%）

报废率（%）

服务投诉率（%）

价格偏离基准价（%）

平均迟交天数

迟交频率（迟交次数/总次数）

拒收率（%）

投诉频率（投诉次数/总次数）

邀标率（被邀请的次数/总招标数）

应标率（应标次数/总邀请次数）

中标率（中标次数/总应标次数）

落标率（落标次数/总应标次数）

4、供应商绩效管理：自动实时追踪供应商客观的绩效数据，还可以结合直接接收供应商产品与服务的用户对他们的主观绩效评估。