项目成本管理的过程？

项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的：
1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。 2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。 　
3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。 　　
4成本控制过程--控制项目预算的改变。
项目成本管理应遵循下列程序： 　　
1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。 　　
2 确定项目合同价。 　　
3 编制成本计划，确定成本实施目标。 　
4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。 　　
5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。 　　
6 进行项目成本分析。 　　
7 进行项目成本考核，编制成本报告。 　　
8 积累项目成本资料。

                                                                                        项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的.  1、资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。   2、成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。    3、成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。    4、成本控制过程--控制项目预算的改变。  以上四个过程相互影响、相互作用，有时也与外界的过程发生交互影响，根据项目的具体情况，每一过程由一人或数人或小组完成，配合日事清做成本管理，效果更显著。日事清是专业的企业管理工具。在项目的每个阶段，上述过程至少出现一次。  以上过程是分开陈述且有明确界线的，实际上这些过程可能是重选的，相互作用的