终端零售商在制定营销(成本领先控制)战略时需避免下列误区：
商品的价格成本优势是进货渠道决定的，商品的成本领先取决于新颖稀奇特色，商品的竞争机制能否达到区域行业垄断(总经销)，源产地(制造)直购比批发价具备成本优势，降低商品采购成本应从优质优价、包装、物流系统控制。
小型零售商户多数适销商品是从二、三级批发市场进货，在经营期间的成本控制应注重下列几点：
A:零售价格制定不得低于市场区域同行业的零售标价的0.5～0.9%；(商品价格政策成本是关键)
B:商品促销堆头活动价不得低于市场区域的同行业批发标价的1～1.5%；
C:实施销售人员营业收入绩效与薪酬挂钩机制，优秀销售人员兼职管理人员降低管理成本，
D:严格控制滞销商品的积压，不计成本采取降价措施清仓抛售；
E:节能降耗减少销售环节中的霉烂破损过期报废，做好安全防损工作；
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