你好，我在一家工厂做厂长助理，现在工厂将行政和人事也交给厂长管理，

企业招聘需根据所在城市、当地人才结构与动向、企业规模及薪酬结构以及招聘岗位类别不同而不同。
我建议你先理清思路，再着手实施：
1. 城市特征及人才结构。就是先看看池子里有多少鱼，主要是什么鱼，为撒网做准备；
2. 了解企业业务特征，及人才吸引力点。就是说，这个企业哪里是最吸引人的，比如薪酬、工作环境、还是规模。
3. 接着详细了解招聘岗位信息，就是弄清楚，要找什么样的人，进而，考虑用何种渠道招聘。
4. 渠道选择：根据上面分析，选择合适的渠道，注意性价比和可行性的把握。比如，管理人员和中高层技术类人员可以使用网络或报纸，以及内部悬赏推荐（可设置奖项，鼓励推荐人才）；一般技术人才和普工可参加当地招聘会，劳务外包公司等。如果不是很急，则可利用进校招聘。
5. 依托当地具体状况，拓展其他招聘渠道。

基本就是这些，如有不懂可问我。

招聘渠道其实就是这么几个，一是网络、二是劳动力市场、三是学校、四是政府就业部门；从招聘效果影响因素分析，关键是薪资报酬、工作环境、福利待遇及招聘形式、信息渠道等。

面临着一样的问题，首先问下你们工厂在哪呢？这点要说清楚呀，员工现在到处都缺，在网上或者内地去招听起来不错，其实效果不大，你们工厂多大，需要多少人，这也是问题，如果只是几十个人哪用动那么大的干戈呢，我在深圳，现在员工最低底薪从四月开始1320元一月22天制的了，招人也不好招人。
说了半天，没给你想办法，现在给你说几个实用点的，第一，你们公司加班多吗？加班多可以把底薪调高点，加班费低点，相反你知道了啦，第二，如果是简单的传统行业，那就计件吧，员工工资要在自己片区具有一定的优势，还能把效率提升起来。第三，到一些待遇比你们这个片区低的地方去招人，车接送。第四，可以采取介绍的方式，如果能有老员工介绍人过来，人员流失会小些，工作满三个月的员工可以对介绍人给予奖励。