没有规矩不成方圆，制度的约束，贯彻实施让员工心有敬畏。同时教育员工个人利益与公司利益具有一致性，大河有水小渠满的道理。相信每一位员工进公司都是为了赚钱 来自职Q用户：胡先生
管理的意义，个人观点觉得是管人和理事，管人需要靠机制去管，惰性是人的天性，主动做事的人很少，如果每天盯着员工干活会很累，有了机制就按制度去管就可以了，但是有进步一定要表扬，有错误一定得处理，形成团队正向的引导，不要当老好人。理事靠的是沟通和协调，实效性是最需要注意的地方，日事日毕当天能做完的不要拖拉，分清事情的紧急重要性再去考虑先做什么。 来自职Q用户：张先生
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