当你成为一名品质管理者?你怎么去管理的

管理员工需先管理自己，管理好自己的角色，管理员工的工具我想你所在的公司应该不会没有：

　　一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。
　　班组长在企业组织中扮演“兵头将尾”的角色，在实际工作中，要充分认知自己的角色，防止角色错位。
　　班组长角色具有三重性
　　● 信息沟通角色
　　● 人际关系角色
　　● 决策者角色
　　◆ 面对下属时：
　　站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。
　　◆ 面对经营者：
　　站在反映下属呼声的立场，用下属的声音说话。
　　◆ 面对直接上司：
　　站在部下和上级辅助人员的立场说话。
　　◆ 面对兄弟班组：
　　站在整个班组集体的立场上讲话。
　　新上任班组长如何进行角色转换
　　1、专才 → 通才；
　　2、依靠个人 → 依靠团队；
　　3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作，
　　业务时间少花；
　　4、对技术性强的职业有认同感 → 对管理职业有认同感；
　　5、换位思考。
　　打赢一场战役，人、武器、情报，三者不可缺，对于马上准备生产的机种， 人员准备，物料准备，资料准备同样三者不可缺，不同的机种需要安排的人力自然不同，你应该优先考虑这些问题。
　　A 、人员准备：把多出来的人力安排做其他的事情，忌—
　　打混摸鱼。
　　B 、物料准备：确认产品和物料数量、产品和物料品质、
　　产品和物料的正确性。
　　C 、资料准备：把需要使用的SOP、制造命令先准备好。
　　D 、时间准备：一切准备在两小时前完成。
　　只有一切准备好了才能开始工作，否则失败离你不远！