多角化经营策略有以下几种 1)同心多元化。面对新市场、新顾客,以原有技术、特长和经验为基础增加新业务。比如,拖拉机厂生产小货车,电视机厂生产其他家用电器。由于从同一圆心逐渐向外扩展活动领域,没有脱离原来的经营主线,利于发挥已有优势,风险较小。 2)水平多元化。利用现有市场和现有顾客,采用不同技术增加新业务,这些技术与企业现有能力没有多大关系。比如,原来生产拖拉机的企业,现在准备生产农药、化肥。企业在技术、生产方面进入了全新的领域,风险较大。 3)垂直多元化。企业在原经营业务基础上,向前或向后发展经营的策略。如生产产品的企业可以向前发展产品销售,也可以向后发展生产产品所需要的原材料和配件。 4)综合多元化。企业以新业务进入新市场,新业务与企业现有的技术、市场及业务没有联系,这种做法风险最大。比如,汽车厂同时从事金融、房地产、旅馆等业务。企业在规划新的发展方向时,必须十分慎重。
多角化成长战略是指公司在现有业务领域基础上增加新的产品或业务的一种。具体可以分为以下类型。战略。