非上市公司，如何对管理层进行股权激励？

股权激励如何设计，可以从十个方面来考虑：定模式。即选择股权激励的具体模式。定对象。即选择股权激励的受益人，也就是股权授予对象。定量。即确定股权激励的股份数量，包括定总量和定个量两个层面。定价格。即确定激励对象为了获得激励标的而需要支付的对价。定时间。即实施股权激励的时间。定来源。来源可以分为用于激励的股份来源和购买激励标的的资金来源。定条件。股权激励的约束条件包括授予条件和行权条件。定持有方式。即确定激励对象获得股份后，该以何种方式持有激励股份。定退出机制。定双方的权利义务。人为名利，需要激励。做股权激励也是想用最少的成本实现最大的激励。首先股权激励方案的成本包括我们说股份激励的总量尽量最少和激励的购股金来源。

这两点基本属于激励方案内容，要想激励股份总量少的同时达到激励效果，主要从两方面入手，一是公司战略性计划让公司估值更高，更值钱，同等价值收益占比股份小；可以更多偏向增量性，增资扩股，在方案更强调公司净资产不变的情况下，约定方案末期存量比初期多几倍，或超多少点，兑换多少期权或解锁多少期股的方式。购股金一般建议是上策自筹，中策是分红部分留存加上部分自筹，或者公司名义借贷，每年到账期分红分期付款；下策才是赠送。内部员工做股权激励常用的方法是超额激励和在职分红，就是通过制定合适目标，员工完成并且超过目标部分，拿出较多额度给到贡献大的员工。比如目标100万利润，结果年底完成了159万，那么公司拿出50万的80%给员工分配，这样员工就能动力十足。

在职分红就是为了激励领导的责任心，只要公司干部给力，老板就能更加轻松。对于为公司管理做出贡献员工给到在职分红，提高他们积极性。在职分红就是当所以核心干部齐心协力完成年度目标100万以后，老板把10%~30%利润分给公司管理员工。这就是在职分红。当然核心干部既能享受超额激励，又能享受在职分红。对于内部员工，建议一般使用虚拟股激励。不用注册，因为员工变动性比较大，所以一般不建议注册。