因为海尔案例所在的课程项目是MBA必修课,而研究海尔的管理模式与探索,已然成为哈佛商学院不少教授的必修课。海尔以公司文化驱动的管理创新,以一种划时代的意义跻身哈佛案例库。抓住时代脉搏的海尔,彼时已经开始用互联网思维,用人单合一模式将一个巨型跨国企业分解为一个个小微,并具备了全球商业领袖的特征,全球白电霸主地位,以及商业模式探索先行者。
因为海尔优秀啊!人单合一模式非常创新啊!是管理学很前沿的一部分啊!往大了说这是中国独创的管理经验。一改科层制度,把海尔改造成创业平台模式,每个人都有自己的单,直接对接用户,与薪水和业绩挂钩。效果也很显著。海尔并购GEA之后,将人单合一的管理模式移植到GEA身上。一年后企业增长幅度是同行业的1.5倍,达到过去十年来的最好业绩。这是中国企业家管理智慧,在全球也受人敬佩,自然得到哈佛的重视。