为何要每天?每月最后一天就行了,总结下工作上的不足和失误,讨论下该如何改进工作上的不足和失误。你最好便是给你的水厂立一个行为准则,以此为基,高楼成大厦。同时也可以给你一些开会上的指导,毕竟有了一扇窗户,看得清楚。
先要求下属,交接各部门的生产状态和有无安全事故,再列表评比各各部门<月比,期查,天了解>。这样你就有事做了,再说一下公司的<新文化,本份,使命>。
你先听下面的说就行,让他们说昨天的问题,今天的计划,然后你简单做个总结,时间长了你就习惯了,也能说了。
水质问题,和卫生!安全问题,涉及到工人安全,水质安全!
晨会啊,总结昨天的,好与不好,怎么个好法,怎么个不好法。对于不足之处今天要怎样做,工作时大家要注意……好了散会,haha