实施MES系统要注意哪些问题

根据我们给企业做mes的经验，我们建议在企业实施mes系统的时候，要注意以下几个方面：
1.
要先了解什么是mes？具备怎样的功能和特点？可解决什么问题？能带来怎样的效益？
2.
明确企业是否适合上mes，可以考量：
2.
1
企业是否有上mes的明确的目的？
2.2
企业是否有上mes要解决的具体问题？
2.3
衡量mes系统成败的指标是什么？
2.4
企业对mes功能和性能是否有明确的考量？
2.5
企业是否有上mes配套的业务人员和it人员？
经过对这些问题的考量，可基本上确认企业是否适合上mes。如果这些问题没有明确的答复，企业还需要做进一步的调查和研究。
3.
对备选mes系统在产品和技术上做衡量，包括：
3.1
产品上的功能满足度
3.2
产品的易用性和良好用户体验
3.3
技术上的成熟性和稳定性
3.4
技术上的定制性和拓展性
3.5
技术上的先进性
4.
对备选mes系统在案例上做考量，包括：
4.1
mes系统厂商是否有足够多的案例？
4.2
mes系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例？
5.
对备选mes系统厂商的资质做考量，包括：
5.1
mes系统厂商具备怎样的资质？
5.2
mes系统厂商的财务运营状况？
5.3
mes系统厂商受到的其客户的评价？
5.4
mes系统厂商实施人员的数量、经验？
5.5
mes系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验？
针对这些方面，每家企业都要给出自己的回答，在给出明确回答基础上，才可能很少的实施mes系统。
对于中小企业而言，实施mes的基础条件和配备的资源都是有限的，在实施的时候，还要注意以下几点：
1.
先做一定的业务梳理，而后再做系统实施
2.
先做数据采集，数据采集准确了、完善了，再考虑做具体的功能
3.
先做自己最需要解决的痛点功能，而后一点一点的扩展功能模块，不要一下子上很多模块
以上，供参考。

MES项目实施注意事项
1.前期收集好产线信息，做好需求调研工作，以既往经验主动寻找需求上的问题。避免实施过程中出现大量返工的情况
2.做好设计工作，保证开发质量
3.尽早拿到项目的整体计划，以便安排人力资源
4.MES是生产的中心环节，让各方了解MES的范围，出现问题时，可以更快找到问题的根源
5.实施过程中始终保持和各干系人的沟通，包含自身依赖资源的沟通，问题的沟通
6.保持团队内部信息一致
7.定期对项目进度和项目问题进行监控，识别风险
8.对于无法解决的问题，寻找备用方案，与各方达成一致