不懂做会议纪要怎么办？

　　学习呀！公司会议纪要范文篇二：
　　xxx有限公司综合部

　　会议时间：20xx年11月3日09:00-10:30 会议地点：集团公司五层总经理办公室 主 持 人：XXX

　　参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 记 录 人：XXX

　　会议议题：关于优化组合后需要明确的几个问题 会议内容：

　　20xx年11月3日，XXX副董事长和总经理XXX，召集总工程师XXX、经营副总XXX、基建副总XXX、总经理助理XXX在五层总经理办公室开会，研究明确了优化组合后工资发放和员工工休等问题，会议形成如下意见：

　　一、关于优化组合后工薪发放问题

　　1.机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

　　(1)各矿副矿级以上人员和公司安全生产系统部长，月薪标准按年薪的十二分之一发放。

　　(2)公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

　　(3)机关非矿类部(科)长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

　　(4)集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

　　2.机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

　　3.公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

　　4.关于各矿停产期间工薪管理办法

　　会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

　　(1)在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

　　(2)在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作(如设备安装、调试)的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按80%、85%或90%发放。

　　5.关于公司机关值班及下井补助标准

　　(1)参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

　　(2)集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

一、如何更好听会议，理解关键信息？

（1）开会前多梳理

1.会议背景（what，问题是什么、发生在哪些方面）

2.会议目的（why，达到什么目标，数据是否要量化）

3.参与人员/部门（who，谁要来，在会议中扮演什么角色）

（2）针对突发的会议

前提：由于是突发，那么上面几点能尽量搞清楚则最好，若不行要参考以下几点：

1结论（最关键）：

如，每个问题或相关人员的表述、结论是什么？

如，每个人的观点是什么？最后是否确定可行、正确的？

2.途径手段（how）：

如，问题解决的思路、手段是什么？

如，通过什么渠道、上下游是哪些？与会人员或部门需要负责哪些部门？

3.协助的资源/需遗留解决的事情

如，做成需要什么资源，是否必备还是其次？

如，这次讨论的，还有那些要遗留的问题、还待指定谁去确定？

4.边界方案/临界信息

如，做不成怎么办，失败怎么办？

如，某人员在某时间前完成？ 即时间地点人物的确定，某对接人？

（3）其他技巧（抓取重点）

1.与自己相关的（own）

如果真的听得毫无头绪，那么就紧紧只记下与自己部门、自己工作相关的事情；

2.按照金字塔或者反金字塔原理

大部分人的表达方式是：要么是先说结论再详细开展表述，要么反之。所以可以重点听他发话的前1分钟，结束的后1分钟所表述的话，这可以理解阅读文章的总-分-总；

3.观察表达的情绪、词语

说话速度突然放慢、声音加高，此处可能有重点；
使用转折词（如但是，然而）、结论词（因此，所以），这些往往有重点结论；
使用并列（和）、递进（更加），这些往往是要强调某些关系；
4.留意突然插话的

会议中，肯定有突然插话的情况。这时候往往是针对某人观点结论所提出问题、建议。又或者是提示一些必要信息、辅助信息。这些有可能也是关键的信息，可以Mark。

5.尝试关键字、简称等记录

记关键字、使用简称或省略。名称使用简称指代；相同观点用“同上”就可代替；省略词语和句子中的附加成分，比如"但是"只记"但"，省略较长的成语、俗语、熟悉的词组，句子的后半部分。
用简单写法代替复杂写法。如用CEO代表“首席执行官”；用kpi代表关键绩效指标；用ipo指代首次公开募股；用kol代表关键意见领袖；用BAT代表百度、阿里巴巴、腾讯等互联网公司等等，可以平时多积累一些专业简称，用一些国际上通用的符号和外语符号代替文字。
6.抛弃暂时不懂的术语

抛弃听不懂的话语。会议上先不花时间琢磨听不懂的术语，只要记得是什么人/部门提出即可，后面再去了解。避免被打断整体的思路，只关注他的结论观点、遇到问题的边界；

7.录音复盘

用手机录音方便复盘，有条件或者重大会议可以如此操作。