什么是绩效？什么是绩效考核？绩效管理和绩效考核是一回事吗？

绩效管理是指为了达成组织的目标，通过持续开发的沟通过程，形成组织目标所预期的贡献和产出，并推动与提升团队和个人表现出有利于实现目标的行为。
绩效管理是一个包含绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效面谈的完整循环。
 所以说从大的方面讲，绩效评估只是绩效管理中的一个环节，而现实中人们往往将绩效评估等同于绩效管理，过分夸大了绩效评估的重要性，实践中这样做往往不尽如人意。如果做好了绩效管理的其他环节，真正运用绩效管理的目的是为了员工的进步、绩效的提升，那结果应该不同。
关于绩效管理与绩效评估（绩效考核）的区别，我们还可以通过引用下面的图片给大家一个展示：
 

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程 。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。 绩效管理和绩效考核不是一回事