差异化业已成为当今企业竞争策 略的一项基本选择,然而现实却是众多中国企业陷入了差异化误区,这体现在对"差异化"本身真正内涵的理解、进行差异化策略的决策、实施差异化的操作等三个 方面。为纠正这些偏差,首先应坚持在顾客需求与自身资源能力视角主导下认知差异化,其二是采用扎根式与系统化方法改进决策条件与模式,最后还需基于TQM 理念建构一个差异化协同运作系统,如此才能从认知、决策到执行系统性地确保差异化的有效性。
实施差异化的四个误区
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024