2011年以来,美的为什么要做战略转型，美的是如何实施其转型战略的

从2011年，美的集团启动一轮经营转型升级，当初提出“产品领先、效率驱动、全球经营”三大主轴，基于自己最熟悉的家电制造产业，这企业在过去五年多迎来年年“量增利涨”的丰收局面；进入2017年，美的集团发起一场战略转型升级，成为一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链（物流）的全球科技集团，这能在未来5-10年带给公司在营收规模上更大的想象空间吗？

不是第二条跑道，是再建新通路

从最熟悉的家电制造“内河”，驶入陌生的机器人与自动化系统、智能供应链（物流）等科技行业这一“太平洋深海”，对于美的集团来说不只是经历更大的风雨考验，亟待建立“压舱石”，还要重新规划新的坐标和航道，修建新的“防风林”。

三个原因推动美的转型：
一是行业进入红海市场，在存量市场里做经营与在之前的蓝海市场有本质的区别，这是环境逼迫美的转型；
二是美的由以产定销的商业模式落后于时代，也落后于企业发展需要；
三是移动互联网的兴起倒逼制造业转型。
美的如何做的转型呢？美的提出了著名的三大战略主轴，叫产品领先、效率驱动、全球经营，这个战略美的执行了8年，非常成功，实现了1000亿到3000亿的升级，盈利能力也从6%上升到9%。
网上有一篇文章，题目好像是叫：美的从60亿到3000亿四次重大战略转型，是美的一位前高管写的，写得非常系统全面，供你参考。