个人认为3~5人的创业团队是最合适的,人少了,资源、财力、人力等跟不上,地基打的不牢靠,不行;人多了,意见多了,牵扯的纠纷也就多了,更为复杂,也不行。而且这三到五位创始人,最好在性格和为人处事的方式上能形成一个互补。有人强势一点,有人温柔一点;有人张扬一点,有人内敛一点。如果他们能有相似的价值观就更好了,这就是所谓的"君子和而不同"。但如果两个人都是爆脾气,就跟夫妻似的,每天"针尖对麦芒",肯定也会打架。
看你是几个人都可以,只要能力足够,一个人也能创业了,一般几个人也行啊
不同的行业、规模对创业人员的要求是不一样的,总体来说分为生产和销售两大板块。
但是核心成员人数不宜太多,否则股权稀释之后导致话语权的缺失,一个方案很难落实下去。