企业员工晋升目标

企业新员工的晋升计划框架
1、 我企业所有员工都需从基层做起，从基层了解企业的生产工艺、生产流程以及操作方法。实习期为三个月，三个月后合格人选需继续在基层从事基础的生产、设计等工作，基本期限含实习期为一年。一年后如果表现突出，则晋升为车间主任或部门主管。
2、 具体的考核办法为，实习期内新员工需掌握基本的产品设计、生产流程以及相关工艺，企业将在三个月后进行产品知识的考核，合格后方能成为正式的员工，考核内容涵盖产品工艺笔试问答、专题讲解以及实际操作流程考核。考核由工厂的负责人以及人力资源部共同拟定考核办法。
3、 考试合格后，将转正成为公司的正式员工，正式员工在此后时间里，将继续巩固生产工艺技能，并适当提出产品优化的方案以及厂区管理创新的措施，具体的表现形式为每个月月末需提交当月的工作总结，并以工作总结内容汇报每月的工作内容、工作思路、创新想法，哪些地方有进步，什么地方还需要改善。含实习期三个月的整一年后，将在企业各车间充实骨干力量，由入职员工当中选取优秀员工提拔至中层管理人员。
4、 我企业将定期举行员工技能交流以及培训活动。培训内容为行业内优秀专家的机械知识讲解、企业专家的产品技术讲解以及新技术的公告、企业负责人的公司前景战略分析，企业自身的发展区位、优势等，同时包括员工自身的技能交流研讨会，对优秀员工的优秀解决方案进行公开的物质和精神奖励。
5、 我企业将为员工提供纵深的职业发展导向，会为员工对企业上下产业链进行全面的教育和指导。
6、 轮岗制。我企业将为员工提供除自身专业主业外的多元化的工作岗位实习，让员工在企业不同的岗位得到全面的锻炼，使员工成为复合型的人才。
7、 实习新员工工资为基本工资。
8、 转正后工资含基本工资+奖金（产品的合格率、无故障率、出勤率等）+福利待遇（5险1金）。