在创业初期,自己公司的业务尽量不要外包对不对？

2025-05-18 07:43:07

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回答（1）：

回答（2）：

第一、要看是技术导向型还是业务导向型的创业项目。

如果是业务导向型，可以考虑外包。
如果技术对你的影响比较大，最好不要外包，而是自己招人建团队。
还有一种情形是，你做的是互联网产品服务，初期只是个不成形的产品，后期需要进行大规模的完善和客户定制，这样的话，迭代就会比较多，需求变化会比较频繁，这个时候外包要跟着你不停的改，最的只会陷入灾难，交付日期就变的遥遥无期了。
第二、外包公司在技术和服务上是否完善。
之所以很多人觉得外包不靠谱，很大程度上是由于大大小小的外包公司在技术和服务上不过关，因为价格低，因为是一锤子买卖，所以不太关心技术架构上各种问题，是否可扩展、是否好维护，等等。所以你在选择时，找家技术和服务好的公司很重要，达成合理的交易价格很重要，不要一味地压价，要不最后伤的肯定是你自己。

回答（3）：

你看下哪家的产品请外包做得好的

回答（4）：

错错错错错错错错错错错错错