做百度竞价外包之前要如何去分析竞争环境

市场环境分析包括了需求分析，任何开公司的，肯定是需要优先考虑到自己企业的产品是不是能够被客户所接受的，也就是说客户是不是有这样的需求，而且要知道这种需求量是有多大，因为只有需求量大，一个公司的产品才有可能卖得出去，从而公司本身才有盈利。
环境机会的实质是指市场上存在着“未满足的需求”。它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而奥慧网络上市场上出现了许多新的机会。
环境机会对不同企业是不相等的，同一个环境机会对这一些企业可能成为有利的机会，而对另一些企业可能就造成威胁。环境机会能否成为企业的机会，要看此环境机会是否与企业目标、资源及任务相一致，企业利用此环境机会能否比其竞争者带来更大的利益。

1.分析产品，适应目标市场
产品，是企业市场营销的基础。但产品力却被许多企业忽略，企业在开发产品时，基础工作必须做的扎实，而且对产品的分析，首先应该集中在对当地市场的适应度上。一旦发现网络产品销售业绩不佳是产品适应度不够所致，奥慧网络就会调整销售战略，重新设定产品的行销区域。
2.分析价格，促进消费需求

产品的价格，在市场营销上也一直都是重点。在“价格战”成风的市场现实中，网络上任何一种价格的变化，都应当是事出有因的。
3.分析渠道，提升运作效率

渠道，是产品通向消费者的桥梁。企业一旦做出某些策略调整，市场反应较慢，商家一旦翻脸，企业在当地的市场行为有可能前功尽弃。

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