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麦德龙简介

1964年第一家麦德龙现购自运商场在德国开业，1971年第一家海外商场开业。三种不同的商场形式，“Classic”(大型),“Junior”(中型) 和 “Eco”(小型) 适应不同环境。商场形式根据商场规模和分类范围而定。在东欧和亚洲扩展，主要运用“Junior”(中型)形式。

麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司。麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。

麦德龙集团目前是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团。26个国家内拥有员工大约235000 名。目前集团仍在成长：2002年麦德龙集团的销售额超过510亿欧元，与上年相比增长4%，其中46%的销售额来自海外。

麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年，麦德龙在上海开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功。给中国带来了全新的概念。

麦德龙南京雨花商场位于南京市区南郊，于九九年营业，营业面积10000多平方米，配有400多个停车位，经营商品20000多种。作为大型仓储式、会员制的连锁商业企业，该商场已发展了十余万户会员，其中多为中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位等。
麦德龙于1964年创立，以其独特的C＆C（Cash＆Carry即现购自运制）理念和管理方式，在德国及全球21个国家迅速成长。目前，麦德龙已成为世界上最大的现购自运制的商业连锁公司，在世界商业集团中名列第三位，在全球500强中居第32位，其2000年销售额为900多亿德国马克。

��1995年，麦德龙携自己成功的管理模式和先进的电脑信息系统落户上海，并成立了锦江麦德龙购物中心有限公司，以上海为中心迅速向外扩展。2000年，锦江麦德龙创下销售额40亿元人民币的不俗业绩，而麦德龙全球采购网络每年从中国采购的出口商品达10亿德国马克

上海，西安，杭州，武汉的汉口，北京，上海，深圳，福州等都有他们的分公司

麦德龙作为国际上成熟的新型配销企业进入中国，带来了先进的商业营销理念、管理经验和新颖独特的商业业态，也使国内商业企业感受到来自外部的竞争压力，促使他们积极改变落后的经营方式，向国际上先进的管理方式靠拢。

��同时，麦德龙面对中小零售商的目标定位，恰恰填补了目前中国批零市场中被忽略的部分，实际上对生产和消费两头都有好处。麦德龙与其它进入国内的外资商业企业一样，对国内商业企业的改革、流通渠道的调整起着积极的作用，而国内商业企业也在与强手的竞争中进一步充实、发展并壮大。

中国麦德龙供应链管理研究与思考
(题名和副题名)
黄为斌
(作者姓名)
指导教师姓名
邵培基
教授
电子科技太学成都
(职务、职称、学位、单位名称及地址)
申请专业学位级别硕士专业学位类别
论文提交日期zooz,3，论文答辩日期
学位授予单位和日期
答辩委员会主席
评阅人
20 0}年月日
注1:注明《国际十进分类法udc》的类号。
电子科技大学竹理学院研究生学位论文
(98mba 2001年3月)
中国麦德龙供应链管理研究与思考
摘要
21世纪，任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主
动权，这一观点已经取得学术界和企业界的广泛共识。供应链管理是企业管理
发展的必然趋势，企业之间的竞争就是它们之间的供应链竞争。当前，我国商
业企业面临着严峻的竞争环境，采用供应链管理是我国商业企业提高市场竞争
能力，摆脱困境的有效途径。
本文分析了我国商业企业供应链管理的现状及其发展供应链管理的必要
性:详细剖析了欧洲第二、世界第三的商业集团麦德龙在中国合资公司的供应
链管理，并在此基础上对中国麦德龙的供应链管理的发展方向进行研究和分析;
针对我国商业企业的现实情况，应用有效的供应链管理模式一快速反应(quick
response,qr)和有效用户反应(efficient consumer response, ecr)的现代管
理息想，借鉴优秀企业的管理经验，提出我国商业企业实施供应链管理的具体
方案。本研究可供我国商业企业发展供应链管理参考。
关键词:供应链管理/物流/信息系统/电子商务
电子科技大学管理学院研究生学位论文(98mba 2001年3月)