实行员工绩效考核遭到排斥，要如何化解员工对绩效的

绩效考核的目的是为了提高公司的整体运营和员工个人工作能力。如果员工抵触情绪较为强烈，那么首先你要确认绩效考核的制定标准是否符合公司目前的运营状况。如果标准太难以完成或者执行，那么需要进行调整。
另外，要对各个部门的负责人先进行引导和沟通，只有他们支持你的绩效考核了，才能进一步往下推进。千万不要绕开一线管理人员，那样很难推进与执行。
再就是，在绩效考核推进初期，你必须树立绩效考核达标典型和未达标典型，拉开评分差距，不能一锅粥混着煮。要让员工看到动力和希望，适当的用金钱来鼓励和刺激员工。

绩效考核之所以遭到员工的排斥是因为现在的企业在进行绩效管理的时候曲解或者“滥用”了绩效管理，导致员工对绩效管理有了错误的认知，一提到考核就以为是公司要扣他们的工资，所以排斥是理所当然的了，那么找到排斥的原因，对症下药即可。
1、 在推行绩效考核前：对员工进行绩效考核理念宣贯、培训，让其充分了解绩效考核到底是干嘛的，是为了更好地提高其工作绩效，对于领导来说，是很好的管理工具，而不是为了扣谁的钱；
2、 绩效推行过程中：很多员工误以为考核是不公平的，甚至就是企业对付员工的利器，那么在绩效管理过程中就要让员工充分参与其中。绩效管理有四个步骤,绩效计划的制定、绩效实施与管理、绩效的评估、绩效面谈与反馈。如果要想绩效推行不遭到排斥，那么就在四个环节中让员工充分参与进来，尤其是在绩效计划制定环节和绩效面谈与反馈环节要与员工充分沟通，并让他们理解并接受；
3、 绩效后期应用阶段：明确绩效结果的应用，并且善用，而不是乱用，将其合理的应用到晋升、调薪、调岗、外出培训等，让大家知道绩效考核可以有这么多的作用，可以给他们带来很多想不到的机会。
除了以上3点以外，建立一个绩效管理的反馈机制，让员工有抱怨、有不满的时候可以有地方“发泄”，并且要对这些“发泄”予以重视，给出合理的处理方案。