什么是文化企业案？

文化企业案指的是企业文化策划方案。

企业文化是企业在日常运作中表现其历史经历、价值观念、企业精神、行为准则等各方面的文化形象，是企业的灵魂所在和维持推动发展的动力。因此策划好的文化企业案非常重要，通常应该包括几个方面：

1. 明确企业的经营理念，包含企业的长远目标、最终目的以及企业精神等方面：企业的长远目标可以确定企业未来的发展道路，提供可实现的远大目标；最终目的可以表现出企业的存在意义和优势所在；企业精神可以展现出企业的经营态度和理想追求，表现出企业文化氛围；

2. 确定简明扼要的价值观和行为准则：价值观是企业文化的核心，代表着企业的目标追求；行为准则体现着企业和员工总体的的行为方式和特征；

3. 订立企业自身的作风和道德规范。企业的作风和道德规范影响着企业在经营过程的形象，确保一个好的作风无论是在企业外部还是内部员工内都是有影响力的。

4. 设计企业形象：企业形象作为企业展现在消费者面前的第一印象和长期印象起着很重要的作用，一个好的企业形象能够影响企业在消费者大众的消费倾向，展现出来的要素应当包含企业的目标、目的和企业精神等方面。

文化企业案是企业文化策划方案的一个缩短的说法

一个好的企业策划方案包括以下几部分内容：

1. 提炼价值观是企业文化建设的重点   价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想， 代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。 比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、 创业创新”。提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征， 既有很高境界，又符合行业特性与企业定位， 真正能在员工中引起共鸣。核心价值观是经营理念、 行为准则的基础。  

2. 提炼经营理念，主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神   企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘， 是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、 服务目标或企业存在的目的和意义， 有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。 企业精神是企业的灵魂和精神支柱， 是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、 思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。

3. 明确自己的企业道德、企业作风等   企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、 美与丑、荣与耻的内在评价。

4. 设计行为准则，体现企业员工共同的行为方式和特征   行为准则设计是以价值观体系为基础，结合经营理念的提炼设计、 描述、界定企业成员基本行为的规范。

5. 企业形象与CI设计   企业形象是一个企业在社会公众及消费者心目中的总体印象， 由MI、BI、VI组成。MI是企业理念形象， 主要包括企业愿景、使命、精神、道德、作风以及经营战略、 发展目标等要素。
   
   

企业文化的根本是企业的价值观，即企业内部员工的思想和行为方式。有人的地方就有文化，企业文化在企业创建的第一天就产生了。我们所说的创建企业文化是指创建共同的价值观，有利于企业发展的价值观。

制度并不是文化的根本，他只是文化形成的基础。企业文化的创建和维持必须依赖于规范及合理的制度。制度的设立及维护那也是一门很深的学问，不过还好有很多管理学知识和其它企业的成功经验可以借鉴。

管理可以用清朝王国维的三重境界来划分，一是立制度，二是塑文化，三是无为而治。

中国传统推崇无为而治，西方管理认为“人之初，性本恶”，强调法治。管理犹如泉水是无形的，现实工作是有形的，必须二者兼顾并施治之。

2. 企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的；
3. 企业文化是习得的
4. 企业文化是维系企业持续发展的5. 企业文化集中反映了企业的关键价值。
企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。
6. 企业文化有广义和狭义两种理解。广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观和道德行为准则的综合。
7. 企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。