单位领导为什么不喜欢大家团结

一般来说，单位领导并不希望员工之间出现分裂和不团结的情况，因为这会影响团队的凝聚力和生产力。以下是一些可能导致单位领导不喜欢员工团结的原因：
1. 团队内部的派系和纷争可能会影响到员工的工作效率和工作质量，导致团队的整体表现下降。
2. 如果员工之间存在矛盾和不信任，可能会导致他们在协作和合作方面出现问题，这会对整个团队的运作产生负面影响。
3. 如果员工团结起来，可能会对公司的决策和政策提出质疑或者挑战，这可能会对公司的管理层造成压力和不利影响。
4. 有些领导可能担心员工团结会让他们更难以管理和控制团队，这可能会导致领导们采取措施来防止员工团结。
然而，如果员工之间能够团结合作，对于公司的长期发展和团队的运作是有益的。因此，作为领导，应该积极鼓励员工之间的合作和协作，并创造一个开放、包容、尊重和合作的工作环境，让员工能够在一个积极的氛围中工作。

一，降低风险。企业的中层，是企业的骨干力量。如果中层太抱团，对企业来讲。风险过大。如果是正向的，还好。如果是负面的抱团。那么对企业来讲，风险就太大。加上正面与负面可能会因为一个政策导致翻转，这个结果对任何企业来讲，都是不能接受的。
二、引入竞争。一个企业铁板一块。如果都是积极的心态，整个中层都是积极向上的。这样存在的情况，太理想。即使是积极，时间一久，也会懈怠。一旦懈怠，对公司业绩业务就会造成不小的伤害。引入竞争，就是让所有的中层能动起来，让他们之间竞争，从而随时保持旺盛的斗志。
三、平衡术。阴与阳，正与负，忠与奸。最好的领导是做裁判，而不是亲自下场做运动员。在一种合与斗之中寻求一个动态的平衡。斗而不破，协调整个大的团队朝着目标前进。这样的平衡才是持久的。试想，如果在你的领导下，你与中层所有的都抱团，成为一体，你的上司会放心吗？

在同事之间制造小摩擦，有利于单位领导掌控；如果员工团结得像一个人，那这个领导迟早会被其他领导人甚至员工集体搞下台。